如何提高員工激情？

錢，信任，放權(quán)

加薪，提高待遇，福利好咯

提成獎勵，超過多少有額外獎勵，完成多少可以去旅游啥的

偶爾搞團建，提高平時福利，讓員工感覺到公司的人性化

建立合理的獎懲制度

來點音樂

多給錢

企業(yè)內(nèi)部影響員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，但從系統(tǒng)論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調(diào)動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環(huán)境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。下面我們分別對這幾種影響因素做進一步的闡述。 1、成就動機。所謂成就動機，是指驅(qū)動一個人在社會活動的特定領(lǐng)域力求獲得成功或取得成就的內(nèi)部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為***，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內(nèi)部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經(jīng)濟、文化、社會的發(fā)展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養(yǎng)和提高自我愿望等成就動機水平，將有助于改變他們對工作的消極態(tài)度，提高自我的工作積極性

獎懲制度

給錢

獎勵，鼓勵，激勵！

員工激勵

制定好的獎勵機制

獎懲機制  激勵效應(yīng)

學(xué)學(xué)那些電話營銷的。

每天上班前做操唱歌喊口號。

士氣大增啊

那就得看老板工資給的多不多，你千萬要知道，員工拿多少工資就干多少的事情，不要跟他們談什么理想，他們的理想就是不上班。

激勵制度。

簡單暴力的做法就是打雞血

發(fā)錢

錢錢錢！

企業(yè)文化建設(shè)，建立激勵制度

獎勵吧

工資高一點

團隊文化

金錢最能挑動人的積極性