人員管理是一個(gè)大問題，悟性低、學(xué)歷低的人員，如何管理啊

歸根結(jié)底終究是工資的問題，確實(shí)是你那點(diǎn)錢有能力的人不來，能吸引來的都是些‘殘次品’，硬件低的員工也沒那么多覺悟額

合適的崗位合適的人員，設(shè)置的崗位要自由發(fā)揮空間小一點(diǎn)的，慢慢約束管理。

關(guān)鍵看人家有沒有按時(shí)按質(zhì)的完成工作，既然你招了人家進(jìn)來，首先說明他們的學(xué)歷是符合你們這個(gè)崗位要求的，另外每個(gè)公司新招了員工都會(huì)有試用期，這也是給雙方一個(gè)相互了解的橋梁，如果他們通過了你們的試用期，說明他們工作能力你們也是認(rèn)可的。如果你們不想招這方面的人，那么你們首先得改變你們的招聘方式。招進(jìn)來了，人家按時(shí)按質(zhì)的完成工作了，有什么不好管理的呢？

SOP、標(biāo)準(zhǔn)化

引導(dǎo)，學(xué)習(xí)

學(xué)歷低不怕。就怕悟性低。

首先您覺得人家悟性低，學(xué)歷低，然后還招人家進(jìn)來，說明你這邊崗位要求也不高，或者工資低。如果你強(qiáng)調(diào)悟性，或者說因此影響工作，那應(yīng)該反思的是你招聘的問題，不是怎么管的問題。人家只要遵守工作紀(jì)律，按時(shí)按量完成工作就可以了。

這是個(gè)頭疼的問題，

培訓(xùn)，考核，負(fù)激勵(lì)

這個(gè)在招聘的時(shí)候就要控制好，招聘前就應(yīng)該要注明學(xué)歷要求，招聘后給試用期，試用期不合格就辭退

管理不了就開了

需要引導(dǎo)。

學(xué)習(xí)

不同崗位需要不同人員，合理安排

不行就走

拿錢說話，干的好的聽話的給高工資高福利，不服從管理的直接開走~

浮動(dòng)績效工資，激勵(lì)，給錢

硬性規(guī)定，賞罰分明，不搞特殊化